团队管理技巧:细分化管理(3)--【1168.TV】1168医药保健品招商网

团队管理技巧:细分化管理(3)

添加日期：2010年8月11日 阅读：795

第三，提拔员工

在调查中我们发现，经营较为良好的公司在人员管理方面都有一个共性，就是为员工提供足够的晋升空间。其标准首先是业务能力强，其次是具备管理能力。

在很多商贸公司里，老板提拔员工主要是看业务能力上，通过业务能力来选择可培养的管理人才。所谓管理人才的培养过程，在各商贸公司内部也不规范，除极个别带出去进行管理能力培训以外，绝大多数公司属于内部的培养，主要方式是老板的提携，直接在团队内部树立典型，然后再提为管理人员.这种方式的好处在于能够激励员工展开竞争，但因为对管理能力的忽视，所以对于整个团队的发展不利。

缺乏管理人才的培训和提拔机制是目前商贸公司的主要问题。此外，在对员工的提拔的周期方面，有半年为周期的，有一年为周期的，也有无周期限制的，通过对比我们发现，有周期限制的公司一般团队较有活力，因为员工知道努力多长时间就能得到一次评估的机会，这个机会是否科学、合理、持续，是决定人才去留的关键。

在员工提拔上，苏州嘉禾食品形成了一套积分的方式，积分项目包括：销售业绩、同事印象、客情维护、团队协作、提交建议等方面。由专门的人事部门定期对员工打分，通过积分情况来筛选部门主管，以及后备干部，并有相应的奖励。这个方式并非完全合理，但是他考察员工的几个项目却值得经销商思索。

责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-8-11 18:02:40

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