团队管理技巧:细分化管理(1)

添加日期：2010年8月11日 阅读：954

    我们可以将团队建设和管理大致分为新员工的管理、培训员工、培训、提拔、薪酬等几个方面。通过团队管理细分化，更好更准备进行团队建设工作。 


    第*，新员工管理 


    在调查中我们发现无论是酒水经销商还是食品经销商，都存在着新人管理难题。这主要体现在新人的选择和留用上。 


    在这两个问题上，我们与多位超商进行了探讨，结论大致分为三个方面。首先是员工的选择问题。河南亿星公司认为员工要分层使用，因此也要分层选择。普通的铺货人员，就招聘高中生或者是退伍军人，他们的执行力强;片区经理要求大专毕业及以上学历;品牌经理或者品牌经理以上的职位，至少要本科毕业。这样的要求并不是强调学历大于能力，而是基于工作要求的考虑。如果让大**去做铺货的活儿，他们是放不下架子的。而一个高中生如果做了品牌经理，自身的底蕴不够，就不会形成爆发力。 


    其次是新员工的培训工作，亿星强调依靠组织和系统来培养。新员工进入公司后的前三个月*重要，尤其是第*个月，他们从学校步入社会，面临着新的环境，充满了好奇和疑问，这时候的思想波动*大。因此亿星要求人事专员召开月度分析会，分析和讨论新员工的动态。另外，亿星强调部门经理要提高对新员工的关注度。新员工在培训之后，*终会放入部门之中，和部门经理接触*多。但在经销商公司，部门经理是*忙的，很容易忽视新员工的存在，这样就会让他们产生失落感，缺少归属感。因此，亿星也把对员工的培养纳入对部门经理的考核之中。 


    *后，是留人的问题。人员培养起来了，留人就成了一个关键问题。在留人方面，亿星强调人员的差异性和考核的有效性。每个人工作的目的不同，有的纯粹是为了赚钱，那我们就把他安排到销售部，因为做销售提成高;有的是为了找到一个平台，学习管理能力，亿星就把他放到行政部门。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-11 17:56:11

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